OP Framework
Specialiststöd inom inköp, leverantörsstyrning och genomförande
För tekniska, reglerade och leverantörsintensiva verksamheter där affär, avtal och praktisk leverans behöver fungera tillsammans.
ERBJUDANDE
Struktur där teknik, affär och genomförande möts
OP Framework tillför struktur i skeden där behov, investering, upphandling, avtal, leverantörer och genomförande behöver samordnas.
Arbetet handlar inte om att ersätta linjeorganisation, teknikansvar eller inköpsfunktion. Det handlar om att skapa tydlighet i gränsytorna mellan dem – där initiativ blir svåra att besluta, upphandla eller genomföra i praktiken.
OP Framework fungerar som specialistresurs i energi- och elnätsnära reglerade miljöer där komplexa initiativ behöver bli tydligare, mer beslutsbara och genomförbara.
Behov / initiativ
Behov, beroenden och beslutsfrågor tydliggörs innan lösning, upphandling och ansvar låses.
Investering
Investeringslogik, prioriteringar och genomförbarhet kopplas tydligt till krav, marknad och leveransförutsättningar.
Upphandling
Krav, upphandlings- och inköpslogik samt leverantörsmarknad kopplas till praktiska förutsättningar, styrning och genomförande.
Avtal
Avtalsstruktur, ansvar och styrning tydliggörs så att affär, leverans och genomförande får en gemensam riktning.
Genomförande
Ansvar, beroenden och praktiska förutsättningar tydliggörs så att initiativet kan drivas vidare i praktiken.
Behov / initiativ
Behov, beroenden och beslutsfrågor tydliggörs innan lösning, upphandling och ansvar låses.
Investering
Investeringslogik, prioriteringar och genomförbarhet kopplas tydligt till krav, marknad och leveransförutsättningar.
Upphandling
Krav, upphandlings- och inköpslogik samt leverantörsmarknad kopplas till praktiska förutsättningar, styrning och genomförande.
Avtal
Avtalsstruktur, ansvar och styrning tydliggörs så att affär, leverans och genomförande får en gemensam riktning.
Genomförande
Ansvar, beroenden och praktiska förutsättningar tydliggörs så att initiativet kan drivas vidare i praktiken.
BEHOV
När flera delar behöver fungera tillsammans
I elnätsnära och leverantörsintensiva initiativ uppstår komplexitet innan genomförandet börjar. Investeringar, tekniska vägval, upphandling, avtal, leverantörsmarknad och intern förankring påverkar varandra tidigt.
När dessa delar hanteras var för sig ökar risken för sena vägval, otydliga ansvar, svaga upphandlingsunderlag och leverantörsmodeller som blir svåra att genomföra i praktiken.
Typiska behov är när:
- investeringsunderlag behöver bli genomförbara i praktiken
- upphandling och avtal ska stödja övergången från planering till genomförande
- teknik, affär, juridik och leverantörer behöver samordnas innan vägval och förutsättningar fastställs
- digitalisering, elnätsautomation eller uppföljning ska kopplas till arbetssätt och styrning
- flera funktioner behöver en gemensam struktur för beslut, ansvar och framdrift
Typiska behov är när:
- investeringsunderlag behöver bli genomförbara i praktiken
- upphandling och avtal ska stödja övergången från planering till genomförande
- teknik, affär, juridik och leverantörer behöver samordnas innan vägval och förutsättningar fastställs
- digitalisering, elnätsautomation eller uppföljning ska kopplas till arbetssätt och styrning
- flera funktioner behöver en gemensam struktur för beslut, ansvar och framdrift
TYPISKA UPPDRAG
När struktur behövs före och under genomförande
Investerings- och genomförbarhetsstöd
Specialistresurs i initiativ där behov, teknisk lösning, kostnadsbild, risk, sourcingstrategi, upphandlingsform och budgetramar ska samordnas inför beslut och genomförande.
Det kan exempelvis gälla investeringsinitiativ, kapacitetsfrågor, återinvesteringar, elnätsautomation, digitalisering eller program där genomförbarheten behöver tydliggöras innan arbetet går vidare.
Program- och projektledning nära genomförande
Projekt- eller programledande resurs i miljöer där flera funktioner, leverantörer och teknikspår ska samordnas från planering till genomförbar struktur.
Det kan omfatta struktur, prioritering, ansvarsfördelning och beslutsnära framdrift i initiativ med många beroenden.
Upphandling, avtal och leverantörsstyrning
Rådgivande och genomförandenära resurs i upphandlingar och avtalsfrågor där krav, upphandlings- och inköpslogik, leverantörsmarknad, avtalsstruktur och styrning ska fungera i det praktiska genomförandet.
Det handlar om att forma upphandling och avtal som en del av initiativets genomförbarhet – inte som fristående administrativa steg.
Digitala arbetssätt och uppföljning
Specialistresurs i initiativ där digitalisering, uppföljning, data, systemstöd eller automatisering behöver kopplas till arbetssätt, styrning och praktisk användning.
Målet är att digitala stöd ska bidra till tydligare styrning, bättre uppföljning och arbetssätt som fungerar i praktiken.
ARBETSSÄTT
Klargöra, strukturera och föra arbetet vidare
Arbetet anpassas efter uppdragets situation, men bygger normalt på tre steg: klargöra, strukturera och föra vidare.
Syftet är att skapa tydlig struktur för beslut, upphandling, ansvar och genomförbarhet – utan att lägga på en tung metodik.
Klargöra
Behov, beroenden, risker, beslutsfrågor och genomförbarhet tydliggörs tidigt.
Strukturera
Upphandling, avtal, leverantörer, ansvar och styrning kopplas till initiativets tekniska och affärsmässiga förutsättningar.
Föra vidare
Arbetet förs från planering mot genomförbar struktur, med tydligare prioriteringar, ansvar och samordning.
BAKOM OP FRAMEWORK
Ett personburet specialistbolag
Grundat som ett personburet specialistbolag
Bygger på erfarenhet från energi- och elnätsnära reglerade miljöer
Fokus på struktur där investering, upphandling, avtal och genomförande möts
OP Framework AB är ett nystartat personburet specialistbolag grundat av Kristoffer Opitz.
Bolaget bygger sin trovärdighet på tidigare erfarenhet från energi- och elnätsnära reglerade miljöer genom ledande roller i arbete som krävt samlad styrning och samordning av investeringar, upphandling, avtal, leverantörer och genomförande.
ERFARENHET
Erfarenhet från elnätsnära och reglerade miljöer
Elnätsnära genomförande
Erfarenhet av investeringsunderlag inom elnätsinfrastruktur där behovsbild, teknisk lösning, kostnadsberäkning, risk, sourcingstrategi, upphandlingsform och budgetramar har krävt samordning.
Erfarenheten omfattar även storskalig utrullning av digitalisering och elnätsautomation i skarp drift – från behovsbild till idrifttagning, tester och överlämning till förvaltande enheter.
Upphandling, avtal och leverantörer
Erfarenhet av upphandling enligt LUF, kravställning, anbudsutvärdering, avtalsförhandling och leverantörsstyrning i tekniska och reglerade miljöer.
Erfarenheten omfattar även kategoriansvar för konsulttjänster med en årlig inköpsvolym om cirka 500 MSEK och leverantörer fördelade över flera discipliner.
Beslutsnära struktur
Erfarenhet av ledande roller i initiativ med många beroenden, där teknik, affär, juridik, leverantörer och utförande har krävt samordning.
Arbetet har bedrivits i nära samverkan med styrgrupp, ledning och interna beställare, med ansvar för struktur, prioritering och genomförbarhet i komplexa miljöer.
KONTAKT
När en första dialog skapar tydlighet
En dialog är relevant när ett energi- eller elnätsnära initiativ kräver struktur mellan investering, upphandling, avtal, leverantörer och genomförande tidigare än vad ett traditionellt linjearbete ofta fångar upp.
Det kan gälla nätutveckling, återinvestering, digitalisering, elnätsautomation, LUF-nära upphandling eller andra leverantörsintensiva initiativ i reglerad miljö.
När situationen kräver samordning mellan teknik, affär, upphandling, avtal och genomförbarhet är en första dialog ett konkret nästa steg.
E-post